Handicap-Cameroon

LES EQUIPES

CJARC 

LOUIS BRAILLE

LION BLESSE

AUBES

PROMHANDICAM

DE ROUFFIGNAC

(c)<Didier ONANA VPH 97 78 86 88 /70 31 11 28

LES VISUELS DANS LA DANSE

Près de trois heures de temps sous la canicule, un public moyen, illustration d’une sensibilisation insuffisante d’avant évènement, des invités spéciaux de choix comme le président du comité national paralympique, monsieur Ndoudoumou Jean-Jacques,son secrétaire général Etienne SONGA, les représentants des ministres des affaires sociales et des sports, les nommés BABILA et Fondufe Wongibe, le président de la fédération camerounaise du sport pour déficients visuels Jean-Marie Aléokol et enfin l’ôte du jour, Norbert Tsoungui, le président de la fédération camerounaise du sport pour déficients visuels entouré de Ntuda Odi son secrétaire général et ASSIENE NDIOMO Léopold le chef du département financier, BESSALA AYISSI le président de la ligue régionale du Centre, les membres des familles de certains athlètes.

Enfin six équipes participantes pour un podium composé de : Promhandicam , Cjarc et Daniel de Rouffignac, voilà la substance des play off et de la finale de la coupe du Cameroun du sport pour déficients visuels disputé dimanche dernier à Yaoundé.

Les rencontres

Pour cet évènement, tout ce que la fédération compte actuellement comme techniciens et officiels en attendant les nominations du ministre des sports a apporté une contribution.

ELE Pascal l’entraîneur national adjoint, MBANGA Lucien, ATCHOM Jean-claude, ABOUI Jérémie, MBOCK Patrick …

D’un bon niveau technique surtout la finale qui a opposé Promhandicam au Cjarc, les rencontres de la coupe du Cameroun de goal-ball ont permis aux sportifs non voyants sevrés depuis quelques temps de compétitions de se mettre en évidence et de se retrouver enfin. En dehors de l’équipe AUBES que dirige Benjamin MBELLE qui a pris une sévère raclée face à Promhandicam (0-10) toutes les autres ont vu chacune des forces en présence marquer au moins un point. Promhandicam, composé de trois joueurs seulement, tous internationaux a survolé la compétition, mais a trouvé en finale, une équipe du Cjarc volontaire et engagée. Une équipe qui s’est aussi renforcée d’où cette finale qui est allée aux prolongations. Une finale digne et pleine d’intensité émotionnelle.

Il y a de la matière. Reste maintenant au ministre des sports de nommer les entraîneurs, de donner les subventions afin que les fédérations des sports pour handicapés du Cameroun démarrent véritablement le travail sur le terrain. Nous ne savons trop pourquoi ces nominations traînent. Nous sommes à moins d’un an des Jeux Paralympiques de Londres 2012.

Didier ONANA(c)VPH70311128 / 94788688

Les personnes handicapées devront encore attendre avant de voir un secrétariat d'État à eux consacré uniquement et surtout de voir un membre du gouvernement atteint d'une déficience. L'homme Lion Paul BIYA a donc été une fois de plus sourd aux doléances de cette couche sociale qui souhaite avoir depuis des années, un pan du gouvernement comme ça se fait ailleurs. On se souvient que lors de la dernière élection présidentielle, les personnes handicapées dans le cadre d'un projet dénommé " Accessible Elections for People with disability" avaient fait parvenir à tous les 23 candidats, une charte d'insertion socio économique des personnes handicapées dans la quelle ceux-ci s'engageaient en cas d'élection à créer un secrétariat d'État à la personne handicapée, et à nommer au moins une personne handicapée dans ce cabinet. La majorité de ceux-ci l'ont reçu, mais pour le parti de Paul BIYA le RDPC, nous doutons que ses proches lui aient fait parvenir un document comme celui là. En plus il ne revient pas aux gens même si c'est une doléance, de dire au président de la république ce qu'il devrait faire. On ne donne pas des ordres au chef. Alors, personnes handicapées, il n'est pas encore l'heure.
Autre remarque sur ce nouveau gouvernement de Paul BIYA, ce sont les départs très attendus des ministres Michel ZOAH des sports qui, au vu de la dernière actualité des lions du football avec cette "mutinerie " de Marrakech, avait le coup de grâce. On retiendra de lui qu'il permit aux personnes handicapées d'avoir un comité national paralympique et quatre fédérations de sport dont une par type de handicap. il organisa aussi les états généraux du sport en 2010....
Didier ONANA(c) 94788688 / 70 31 11 28

Un milliard de personnes handicapées dans le monde !

350 pages, une encyclopédie ! Jamais un travail aussi ambitieux n'avait été mené sur la thématique du handicap. Ce Rapport mondial sur le handicap réunit les meilleures informations disponibles sur le sujet, afin d'améliorer la vie des personnes handicapées et de faciliter la mise en œuvre de la CRDPH (Convention des Nations Unies relative aux droits des personnes handicapées), entrée en vigueur en mai 2008.

Une base de travail pour nos gouvernants

Ce traité international historique renforce notre compréhension du handicap et a donc pour objet de fournir aux gouvernements et à la société civile une analyse complète. Mais aussi de recommander des mesures à l'échelle internationale, à travers des programmes novateurs, pour créer des environnements favorables, développer les services de réadaptation et d'appui, garantir une protection sociale suffisante, établir des politiques et programmes inclusifs et faire respecter les normes et législations existantes ou à venir. Un bénéfice pour tous les citoyens handicapés mais également pour les communautés dans leur ensemble ! L'édito est signé Stephen W Hawking, physicien et cosmologiste anglais, lui-même atteint d'une sclérose latérale amyotrophique (SLA). « Le handicap n'est pas forcément un obstacle au succès. Pendant pratiquement toute ma vie d'adulte, j'ai souffert d'une maladie du motoneurone. Pourtant, cela ne m'a pas empêché de mener une carrière de premier plan en astrophysique et une vie de famille heureuse. »

Des chiffres qui en disent long

Selon cette enquête, environ 785 millions (15,6 %) de personnes âgées de 15 ans et plus vivent avec un handicap, tandis que les estimations de la charge mondiale de morbidité avancent un chiffre aux alentours de 975 millions (19,4 %). Parmi elles, 110 millions de personnes (2,2 %) ont de très grandes difficultés fonctionnelles, et 190 millions (3,8 %) ont un « handicap sévère » équivalant à des déficiences provoquées par des problèmes de santé comme la quadriplégie, la dépression sévère ou la cécité. Le handicap touche environ 95 millions d'enfants de 0 à 14 ans (5,1 %), dont 13 millions (0,7 %) avec un handicap sévère.

Le handicap en hausse

Ce sont donc 15% des habitants de notre planète qui sont confrontés à des situations de handicap, quelle qu'en soit le la sévérité. Cette prévalence est plus élevée que ne le suggéraient les estimations antérieures de l'OMS (10% environ), qui dataient des années 1970. Une hausse qui s'explique par le vieillissement de la population, la propagation rapide des maladies chroniques (comme le diabète, les maladies cardiovasculaires, le cancer et les troubles de la santé mentale), mais aussi les améliorations dans les méthodologies utilisées pour diagnostiquer et mesurer le handicap ! Il est peu probable que cette tendance s'estompe dans les années à venir... Les caractéristiques du handicap varient évidemment selon les pays, en fonction des problèmes de santé inhérents à chaque continent mais aussi à certains facteurs, notamment environnementaux, comme les accidents de la circulation, les catastrophes naturelles, les conflits, l'alimentation ou les toxicomanies.

La précarité, facteur de handicap

Ce sont les personnes en fauteuil roulant et autres groupes « classiques », comme les aveugles ou les sourds, qui nourrissent le plus souvent les images stéréotypées du handicap. Les plus exclues du marché du travail sont majoritairement ceux qui ont des problèmes de santé mentale ou des déficiences intellectuelles. Globalement, tous rencontrent des obstacles pour accéder à des services que beaucoup d'entre-nous considèrent comme acquis depuis longtemps, dans les domaines de la santé, de l'éducation, de l'emploi, des transports mais aussi de l'information. Le handicap affecte en priorité, et de manière disproportionnée, les populations vulnérables. Les résultats de l'enquête indiquent une plus forte prévalence dans les pays à faible revenu.

Un état des lieux exhaustif

350 pages. Impossible de se montrer exhaustif ! Après les chapitres consacrés aux connaissances sur le handicap, ce rapport passe en revue la santé, la réhabilitation, l'assistance et le soutien, les environnements favorables, l'éducation et l'emploi. Chacun de ces chapitres contient une discussion sur les obstacles rencontrés et des études de cas montrant comment certains pays ont réussi à les contourner par la promotion de bonnes pratiques.

9 préconisations universelles

Tout l'intérêt de ce rapport est qu'il ne se contente pas de dresser un état des lieux mais apporte de vraies réponses et propose neuf recommandations universelles pour résoudre les obstacles et les inégalités et créer des environnements favorables.
1° : Permettre l'accès à tous les systèmes et services ordinaires
2° : Investir dans des programmes et services spécifiques pour les personnes handicapées
3° : Adopter une stratégie nationale et un plan d'action sur le handicap
4° : Impliquer les personnes handicapées
5° : Développer les ressources humaines
6° : Prévoir un financement suffisant et améliorer l'accessibilité économique
7° : Sensibiliser le grand public et lui faire mieux comprendre le handicap
8° : Améliorer la collecte des données sur le handicap
9° : Renforcer et soutenir la recherche sur le handicap

Ces recommandations sont complétées par des propositions d'actions destinées aux diverses parties prenantes, qu'elles soient gouvernements, Nations Unies, organisations de personnes handicapées, prestataires de service, établissements d'enseignement ou secteur privé, sans oublier les personnes handicapées et leur famille.

Un esprit pionnier !

A l'intersection de la santé publique, des droits de l'homme et du développement, ce rapport inédit est destiné à devenir une ressource indispensable pour tous. Il est animé par la vision d'un monde inclusif qui suppose que tous nous puissions vivre en bonne santé, dans le confort et la dignité. A chacun désormais de faire de cette vision une réalité !

Source : Handicap.fr

TITRE I : DISPOSITIONS GENERALES

ART. 1 : Le présent règlement intérieur apporte les compléments nécessaires aux dispositions définies dans les statuts de la Plate forme, tels qu’approuvés par l’Assemblée Générale du 10/05/2011.

ART. 2 : Le règlement intérieur pourra être amendé ou complété par l’Assemblée Générale en ses sessions extra ordinaires en fonction des exigences du moment.

TITRE II : DES MEMBRES

Art. 3 : DES CATEGORIES DES MEMBRES

La PLATE FORME comprend 2 catégories de membres : les membres les membres actifs et les membres d’honneurs.

· Est membre d’honneur, toute personne physique ou morale pouvant / ayant contribué exceptionnellement au développement de La PLATE FORME, à qui cette qualité est proposée et qui l’a acceptée en remplissant son formulaire d’adhésion,

· Est membre actif, toute organisation, qui adhère aux statuts de La PLATE FORME, s’acquitte régulièrement de ses cotisations et participe à la vie de l’Association.

ART.4. DE L’ACQUISITION DE LA QUALITE DE MEMBRE

1. Toute adhésion à la PLATE FORME est validée par l’AG, qui, après appréciation de la demande d’adhésion de l’association postulante lui délivre, en cas d’acceptation, un certificat d’inscription, dans le cas contraire, une lettre motivant son refus.

2. le dossier de demande d’adhésion est constitué de :

· Photocopie du titre de légalisation de l’association,

· Copie des statuts,

· Formulaire de demande d’adhésion dument rempli,

· Le reçu de paiement des frais d’adhésion.

· Le règlement intérieur si possible.

3. Les organisations annexes parrainés par leur organisation-mère et remplissant les autres conditions peuvent adhérer à la plateforme et en jouir des pleins droits.

4. Les opérations de paiement des frais d’adhésion, de retrait et de dépôt des formulaires de demande d’adhésion, ainsi que de l’ensemble du dossier à constituer, s’effectuent au secrétariat exécutif sur décharge, pour transmission à l’AG. Les dossiers ainsi constitués doivent impérativement parvenir au Secrétariat Exécutif 15 jours au plus tard avant la tenue de l’Assemblée Générale.

5. En cas de non recevabilité de la demande, le postulant se voit rembourser la totalité des frais d’adhésion, moins les frais d’étude fixés à 5000 FCFA (Cinq milles francs CFA).

6. Le taux d’adhésion est fixé à 25000 frs renouvelable chaque année au mois de décembre.

7. Toute organisation qui n’aura pas régularisé sa contribution financière au 30 mars de l’année suivante perd de fait son droit de vote et autres avantages jusqu’à régularisation de sa situation.

8. Toute organisation désirant faire partie de la plateforme n’obtient son droit de vote que dès lors qu’elle a formellement été admise et qu’elle s’est mise à jour de ses frais d’adhésion.

ART. 5. DE LA PERTE DE LA QUALITE DE MEMBRE.

La qualité de membre se perd par :

- La démission  du membre ;

- L’exclusion  temporaire ou définitive prononcée par l’Assemblée Générale pour écart de comportement;

- Le non paiement des frais d’adhésion au-delà d’une période d’un an ;

- La dissolution ;

- L’absence à 04 Assemblées Générales Ordinaire s consécutives.

TITRE III : DES ORGANES ET DES ATTRIBUTIONS

ART. 6 : Les principaux organes de LA PLATE FORME sont :

- L’Assemblée Générale ;

- Le Secrétariat Exécutif.

Art.7 : L’ASSEMBLEE GENERALE

C'est l'organe suprême de la plateforme. Elle est constituée de tous les membres à jour de leurs obligations. L’Assemblée Générale assume les missions ci-après :

- Définie l’orientation générale de la plateforme.

- Modifie et adopte les textes de base de la plateforme (statuts, règlement intérieur) ;

- valide l’admission des nouveaux membres et entérine les démissions;

- ordonne les dépenses ;

- statue souverainement sur toute question relative à la vie de la Plateforme ;

- approuve les rapports d’activités et financiers;

- approuve les plans d’actions et budgets de la plateforme ;

- élie les membres du Secrétariat Exécutif pour une durée d’un an renouvelable une fois sous forme d’élection à majorité simple ;

- prononce la dissolution de la plateforme en cas de nécessité.

- L’Assemblée Générale, organe d’orientation générale et de régulation de la vie de LA PLATE FORME, comprend tous les membres régulièrement inscrits (lettre d’admission) et à jour de leurs engagements vis-à-vis de LA PLATE FORME.

- L’Assemblée Générale est présidée de manière rotative et ce, trimestriellement par une organisation votée en son sein lors de la session précédente.

- Chaque session de l’Assemblée Générale est convoquée et présidée par l’organisation ainsi désignée et se réunit une fois par trimestre en session ordinaire suivant un calendrier préétabli et suivant un ordre de jour connu de tous les membres en avance. Les convocations à l’Assemblée Générale, accompagnées d’un projet d’ordre du jour, doivent parvenir aux membres au moins 10 jours avant la date de sa tenue. Les sessions extraordinaires sont organisées dans les mêmes formes sauf en ce qui concerne les délais.

- Elle ne peut valablement délibérer en session ordinaire qu’en présence de la moitié au moins des membres et session extra ordinaire à la majorité de deux tiers des membres inscrits et à jour.

Art. 8 : LE SECRETARIAT EXECUTIF

Le Secrétariat Exécutif est composé de :

· Un Secrétaire Exécutif

· Un Chargé des Programmes

· Un Responsable Financier

· Un Commissionnaire aux comptes

· Un Chargé des Relations Publiques

ART.9 : LE SECRETAIRE EXECUTIF

Placé sous l’autorité du Président de l’Assemblée Générale, à qui il rend compte, le Secrétaire Exécutif exerce une autorité hiérarchique sur tous les autres services. EN cas d’empêchement, partie ou toutes ses responsabilités échoient au chargé des programme. Il est chargé notamment de :

- l’exécution de la politique générale de la Plateforme définie par l’Assemblée Générale;

- la conception, la coordination, l’animation, le suivi et le contrôle des activités de la Plateforme ;

- l’organisation des opérations de recherche des financements pour la Plateforme;

- la préparation et l’exécution du budget annuel de la Plateforme ;

- la gestion et l’administration quotidienne de la plate forme suivant les procédures administratives et financières en vigueur ;

- la préparation et la couverture du secrétariat des sessions de l’Assemblée Générale.

- La préparation des différents actes à caractère administratif (décisions, notes de service, etc.…)

- La gestion du courrier de la plateforme et conservation des documents

- La tenue des dossiers des membres ;

- La production et la ventilation des rapports

Art. 10: Le Chargé des Programmes

Placé sous l’autorité du Secrétaire Exécutif à qui il rend compte, il est chargé de :

- L’élaboration, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des programmes

- l’étude des idées de projet identifiés et de celles provenant des associations;

- l’élaboration et le suivi du plan stratégique de développement des membres ;

- la coordination de la mise en œuvre des projets ;

- le renforcement des capacités (leadership/Développement Organisationnel …) des membres de la plate forme ;

- la capitalisation des expériences positives (best practises) de promotion de l’approche handicap

Art. 11: Le responsable Financier

Placé sous la responsabilité du Secrétaire Exécutif, il est chargé de :

- Contribution à l’élaboration de la politique financière de la Plateforme ;

- Coordination de l’élaboration du budget annuel de la Plateforme ;

- Elaboration des états financiers périodiques de la Plateforme ;

- Tenue de la caisse et des chéquiers ;

- Suivi de l’utilisation des fonds des bailleurs : préparation du rapport des mouvements de fonds avec justificatifs ;

- Elaboration et suivi du plan de trésorerie ;

- Suivi du dossier fiscal de la Plateforme

- Liaison avec le cabinet d’audit des comptes ;

- Supervision de la gestion du patrimoine de la Plateforme ;

- Exécution de toute autre tâche à lui confiée par le Secrétariat Exécutif outre que celles administratives.

- La production de la situation comptable périodique pendant l’exercice ;

- L’élaboration des rapports financiers et des rapprochements bancaires mensuels ;

- Le classement et la tenue des pièces comptables ;

- La production des bilans annuels ;

- Les retraits des fonds de la plateforme

Art. 12 : Le Commissionnaire aux comptes

Placé sous l’autorité directe de l’Assemblée Générale à qui il rend compte, il est chargé de l’audit interne. Il est particulièrement chargé :

- du contrôle de la régularité des opérations selon les directives de l’Assemblée Générale.

- du contrôle de la caisse.

Art. 13 : Un Chargé des Relations Publiques

Placé sous l’autorité du Secrétariat Exécutif, à qui il rend compte, le Chargé des Relations Publiques qui agit en interaction avec les autres responsables. Ses tâches portent notamment sur :

- L’élaboration de la politique de communication de la Plateforme et sa mise en œuvre;

- L’organisation pratique des évènements initiés par la Plateforme ;

- La conception et la diffusion des supports de communication auprès des Organisations des droits de l’homme y compris les Associations pour la promotion des Personnes Handicapées ;

- Le marketing de la Plateforme ;

- L’organisation pratique des relations avec les services gouvernementaux, les organisations sœurs et les réseaux auxquels la Plateforme est affiliée ;

- l’inventaire et le contact des partenaires locaux, nationaux et internationaux d’intérêt pour la Plateforme ;

- l’exécution de toute autre tâche à lui confiée par le Secrétariat Exécutif.

Article 13 : Du président de l’Assemblée Générale :

Le président de l’Assemblée Générale de la Plateforme représente la plateforme dans tous les actes de la vie civile et en justice. A ce titre, il est chargé de :

- Superviser le fonctionnement du Secrétariat exécutif ;

- Approuve les dépenses, conformément aux résolutions de l’Assemblée Générale ;

- Le cas échéant, il initie l’ouverture des comptes ;

- Il nomme les membres des commissions Ad hoc autant que de besoin ;

- Nomme un

TITRE IV : GESTION DES RESSSOURCES

Art. 14 : Le Président de l’Assemblée Générale gère les biens de la PLATE FORME et délégué certaines de ses attributions au Secrétaire Exécutif.

Art 15 : Gestion financière

Toute transaction financière s’opérant dans les comptes la Plate Forme s’effectue suivant le principe de double signature selon les scénarii suivants :

Pannel A : Secrétaire Exécutif et le Chargé des Programmes

Pannel B : deux membres désignés par l’Assemblée Générale

Les fonds de la plateforme seront retiré, en respect des dispositions de l’article 13 ci-dessus, après signature des deux membres du pannel A ou alors celle d’un membre du pannel A et une autre du pannel B.

TITRE V : DISPOSITIONS FINALES

Art 16 : En cas de conflit au sein de la plate forme, un comité ad hoc, nommé dans le respect des dispositions de l’article 13 ci-dessus et présidé par un membre d’honneur assure l’arbitrage.

Art 17 : Le présent règlement intérieur peut être modifié dans les mêmes conditions que les statuts (confère article 13 des statuts)

Art 18 : Le présent règlement intérieur élaboré en conformité avec l’article 17 des statuts, a été adopté à l’unanimité des membres présents.